Que peut- il y avoir de commun entre le jazz et le leadership ? En quoi l’observation et la pratique de cette musique peuvent-elles aider les managers et les dirigeants à mieux accompagner les transformations et à inspirer leurs équipes ? Voilà les questions auxquelles j’invite les participants à réfléchir. A partir du travail d’une petite formation de jazz et des ateliers immersifs, je les confronte à des mises en situation décalées qui les relient, d’une autre façon, à leur pratique managériale. Ils vont ainsi aborder des compétences critiques telles que : donner du sens, penser hors du cadre, générer de la confiance, développer les talents, démontrer de l’empathie et de l’assertivité, sans oublier l’écoute et le tempo. A partir de la compréhension et de l’observation du jazz, ils acquièrent les bons réflexes à travers un prisme novateur.
Que peut- il y avoir de commun entre le jazz et le leadership ? En quoi l’observation et la pratique de cette musique peuvent-elles aider les managers et les dirigeants à mieux accompagner les transformations et à inspirer leurs équipes ? Voilà les questions auxquelles j’invite les participants à réfléchir. A partir du travail d’une petite formation de jazz et des ateliers immersifs, je les confronte à des mises en situation décalées qui les relient, d’une autre façon, à leur pratique managériale. Ils vont ainsi aborder des compétences critiques telles que : donner du sens, penser hors du cadre, générer de la confiance, développer les talents, démontrer de l’empathie et de l’assertivité, sans oublier l’écoute et le tempo. A partir de la compréhension et de l’observation du jazz, ils acquièrent les bons réflexes à travers un prisme novateur.