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Que peut- il y avoir de commun entre le jazz et le leadership ? En quoi l’observation et la pratique de cette musique peuvent-elles aider les managers et les dirigeants à mieux accompagner les transformations et à inspirer leurs équipes ? Voilà les questions auxquelles j’invite les participants à réfléchir. A partir du travail d’une petite formation de jazz et des ateliers immersifs, je les confronte à des mises en situation décalées qui les relient, d’une autre façon, à leur pratique managériale. Ils vont ainsi aborder des compétences critiques telles que : donner du sens, penser hors du cadre, générer de la confiance, développer les talents, démontrer de l’empathie et de l’assertivité, sans oublier l’écoute et le tempo. A partir de la compréhension et de l’observation du jazz, ils acquièrent les bons réflexes à travers un prisme novateur.
What do jazz and leadership have in common? How can the observation and practice of this music help managers and leaders to better support transformations and inspire their teams? These are the questions I invite the participants to reflect on. Using the work of a small jazz band and immersive workshops, I confront them with offbeat scenarios that link them, in a different way, to their managerial practice. In this way, they address critical skills such as: providing a sense of purpose, thinking outside the box, generating trust, developing talents, demonstrating empathy and assertiveness, not to mention listening and tempo. From understanding and observing jazz, they acquire the right reflexes through an innovative prism.
